Centro tecnológico

Centro de desarrollo con sede en Europa, creado expresamente para desarrollar e implantar soluciones tecnológicas dentro de la organización matriz.

Casos prácticos

Crear un centro de innovación
Crear un centro dedicado a impulsar la innovación y desarrollar soluciones digitales
Crear un equipo de empresa
Cree un equipo especializado dentro de su organización para encabezar nuevas empresas.
Crear un equipo nearshore
Amplíe su plantilla con los mejores talentos tecnológicos europeos para mejorar los resultados y optimizar los costes
Internalizar un proyecto de externalización
Externalizar proyectos internamente para recuperar el control, mejorar la calidad y potenciar la colaboración.
Aprovechar una nueva fuente de talento
Benefíciese de una amplia reserva de talentos, que aporta conocimientos diversos y nuevos puntos de vista para mejorar sus proyectos.
Optimice sus costes de talento
Aprovechar el talento rentable de Europa del Este, manteniendo un alto nivel y optimizando el gasto

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De confianza

Alineado

Innovación y desarrollo a medida

El Hub está diseñado para satisfacer las necesidades específicas de la organización matriz, lo que permite centrar la innovación y el desarrollo en consonancia con los objetivos estratégicos.

Eficaz

Operaciones flexibles y ampliables

El Hub puede ajustarse a las necesidades de la organización matriz, ya sea ampliándose para grandes proyectos o centrándose en innovaciones específicas.

Propiedad

Control estratégico con plena propiedad

La organización matriz gobierna completamente el desarrollo y es propietaria exclusiva del talento, la propiedad intelectual y las innovaciones generadas por el centro.

UPPER se ocupa de todo, desde la contratación de talentos hasta las finanzas y las operaciones

Dotación de personal con talento y formación de equipos

Contratación de talentos y gestión de reemplazos
Investigación exhaustiva de cada miembro del equipo
Coordinar la formación de equipos para garantizar una colaboración eficaz
Gestionar la ampliación del equipo

Gestión de RRHH y Cultura

Establecer políticas y procedimientos de RRHH conformes
Establecer y mantener un entorno de trabajo productivo
Fomentar una cultura de innovación y colaboración

Legal y Administración

Establecer y explotar Hub respetando plenamente la legislación y la normativa locales.
Garantizar la seguridad y privacidad de los datos
Gestionar asuntos jurídicos y administrativos, incluidos visados y permisos de trabajo.

Finanzas y Operaciones

Gestionar todas las operaciones financieras: nóminas, presupuestos, previsiones, informes.
Implantar y mantener procesos operativos eficaces
Adquirir y gestionar los equipos y recursos necesarios

Los equipos pueden tener muchas formas y tamaños

Los equipos se forman en función de los objetivos de la organización matriz y pueden evolucionar con el tiempo para alinearse con los objetivos empresariales que persiguen.

Equipos

Equipo de IA y datos

Equipo de entrega de software

Equipo de productos

🇷🇴 Bucarest

Bucarest, la capital de Rumanía, es un vibrante centro tecnológico conocido por su mano de obra cualificada. La ciudad ofrece un entorno dinámico para la innovación, lo que la convierte en un lugar privilegiado para el desarrollo de software y proyectos de IA.

Desarrollador

70 - 100 mil euros /año

Ingeniero de IA/Datos

90 - 120.000 euros al año

Producto

70-90.000 euros al año

Diseño

70-90.000 euros al año

Nivel medio: -25

Nivel junior: -40

🇷🇴 Cluj

Cluj, a menudo conocida como el Silicon Valley rumano, es un centro clave para el desarrollo de TI y software. Con una fuerte presencia académica, proporciona acceso a los mejores talentos, especialmente en IA e ingeniería de datos.

Desarrollador

70 - 100 mil euros /año

Ingeniero de IA/Datos

90 - 120.000 euros al año

Producto

70-90.000 euros al año

Diseño

70-90.000 euros al año

Nivel medio: -25

Nivel junior: -40

🇷🇴 Iasi

Iasi, ciudad histórica del noreste de Rumanía, se está convirtiendo en un centro tecnológico en expansión. Ofrece una combinación de talento asequible y una sólida formación educativa, sobre todo en ingeniería y diseño.

Desarrollador

60 - 90.000 euros al año

Ingeniero de IA/Datos

80 - 110.000 euros al año

Producto

60-80.000 euros al año

Diseño

60-80.000 euros al año

Nivel medio: -25

Nivel junior: -40

🇩🇪 Berlín

Berlín, la capital de Alemania, es un importante centro tecnológico europeo con un próspero ecosistema de startups. La ciudad atrae a talentos de primer nivel en diversos campos, como el desarrollo de software, la inteligencia artificial y los productos.

Desarrollador

90 - 120.000 euros al año

Ingeniero de IA/Datos

100 - 130.000 euros al año

Producto

80 - 110.000 euros al año

Diseño

75 - 100 mil euros /año

Nivel medio: -25

Nivel junior: -40

🇭🇷 Zagreb

Zagreb, la capital de Croacia, se está convirtiendo en un destino notable para el talento tecnológico. La creciente escena tecnológica de la ciudad se apoya en un sólido sistema educativo, que ofrece costes competitivos y profesionales cualificados.

Desarrollador

70-90.000 euros al año

Ingeniero de IA/Datos

80 - 100 mil euros /año

Producto

60-80.000 euros al año

Diseño

60-80.000 euros al año

Nivel medio: -25

Nivel junior: -40

🇵🇱 Varsovia

Varsovia, la capital de Polonia, es uno de los principales centros tecnológicos de Europa Central. Conocida por su mano de obra altamente cualificada y su potente sector de TI, la ciudad es un lugar atractivo para proyectos tecnológicos y de innovación.

Desarrollador

80 - 100 mil euros /año

Ingeniero de IA/Datos

90 - 120.000 euros anuales

Producto

70 - 90k € /año

Diseño

70 - 90k € /año

Nivel medio: -25

Nivel junior: -40

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Cómo funciona

Establecer un centro tecnológico requiere varios pasos clave, que suelen durar entre 3 y 6 meses, dependiendo del tamaño del equipo y de la configuración del centro.

Lo tendrás:

Entidad central y procesos

Un equipo completo

Capa de gestión completa

Comenzar

1
Alinear

~2-4 semanas
Definir la configuración, los objetivos y los indicadores clave de rendimiento de Hub y, a continuación, finalizar la propuesta comercial.
- Taller(es) de descubrimiento
- Alinear la configuración y los objetivos del Hub
2
Puesta en marcha

~1-2 meses
Establecer la entidad jurídica, los procesos y prepararse para la fase "Ramp up".
- Establecer los procesos básicos
- Provisión de herramientas y equipos
3
Aumentar

~2-4 meses
Reunir equipos en colaboración para garantizar la alineación y el compromiso.
- Reclutar el talento individual
- Formación e integración de equipos
4
Operar

Anual, en curso
Operar el centro mientras ofrece las soluciones tecnológicas encargadas
- Gestionar las operaciones diarias
- Gestión de nóminas, previsiones e informes

"Como startup en crecimiento, teníamos que formar rápidamente nuestro equipo técnico. Asociarnos con UPPER fue ideal, ya que sus expertos en tecnología entendieron nuestra hoja de ruta tecnológica en detalle y nos proporcionaron las coincidencias adecuadas para lanzar nuestro producto a tiempo."

Alex von Harsdorf
Cofundador, CEO, LIVEBUY

"Me encantaUPPER. Crearon nuestro primer equipo técnico que construyó nuestro MVP y luego nos ayudaron a escalar el equipo a medida que crecía nuestra hoja de ruta".

Anton Kononov
Cofundador y CPO, FORMEL Skin

"Trabajar con UPPER ha supuesto un cambio radical para nosotros. Su rápida respuesta y su eficaz trabajo en equipo nos han permitido conseguir ingenieros y desarrolladores altamente cualificados justo cuando los necesitábamos. En nuestra fase de rápido crecimiento, UPPER ha demostrado ser un gran socio."

Piotr Wrona
Jefe de Ingeniería, Hella Gutmann

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Preguntas frecuentes

¿Cuáles son las principales ventajas de crear un Tech Hub?

La creación de un centro tecnológico ofrece ventajas como una mayor capacidad de contratación, acceso a conocimientos especializados, eficiencia de costes y la posibilidad de ampliar rápidamente las operaciones.

¿Cuánto se tarda en crear un Tech Hub?

Normalmente, se tarda entre 3 y 6 meses en establecer un Tech Hub, dependiendo del tamaño del equipo, la complejidad de la configuración y la alineación con los objetivos de la organización matriz.

¿Qué nivel de control tiene la organización matriz sobre Hub?

La organización matriz conserva la plena gobernanza del centro, incluida la propiedad del talento, la propiedad intelectual y las innovaciones.

¿Qué tipo de apoyo se ofrece una vez que el Tech Hub está operativo?

Una vez en funcionamiento, el Tech Hub se gestiona por completo, incluidas las operaciones diarias, las nóminas, las previsiones, los informes y todo el apoyo jurídico y administrativo necesario.

¿Cómo es la estructura general de costes?

La estructura de costes de un Tech Hub se divide en tres categorías principales: Costes de establecimiento, costes de funcionamiento y costes de transferencia. Los costes de establecimiento cubren los gastos iniciales, como la contratación del equipo, el establecimiento legal y el suministro de equipos. Los costes de funcionamiento son los gastos anuales necesarios para gestionar el centro, incluidos los salarios, las herramientas y las tasas administrativas. En un modelo de construcción-explotación-transferencia (BOT), los costes de transferencia se producen cuando el Hub se entrega al cliente.

¿Cómo se estructuran los honorarios por la gestión de Hub?

Los honorarios de gestión en curso incluyen una tasa de operador, que suele ser del 25-35% de los costes de explotación. Esta comisión puede aumentar en función de los resultados del centro de operaciones con respecto a los indicadores clave de rendimiento (KPI), lo que garantiza que los incentivos estén en consonancia con el éxito del centro.