No hay duda de que la competencia por los talentos tecnológicos experimentados es feroz en el mundo actual, en el que prima lo remoto.
Marc Andreessen dijo célebremente:" El software se está comiendo el mundo".
Cada vez son más los sectores transformados por la tecnología.
Como resultado, las operaciones diarias están cambiando, y también la necesidad de talento técnico para las empresas. Pero, por otro lado, los talentos tienen muchas opciones a la hora de elegir en qué trabajar y dónde hacerlo.
Este artículo pretende dar a los líderes tecnológicos y fundadores consejos prácticos para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado y atraer y retener con éxito a personas de alta calidad.
Exploremos cómo contratar talento tecnológico en un mundo en el que prima lo remoto.
¿Por qué es tan difícil encontrar talento tecnológico?
¿Cuál es la razón principal?
Para resumirlo rápidamente: El déficit de talento técnico en nuestro planeta frente al enorme crecimiento de las empresas tech first.
La escasez no sólo existe en Europa, sino también en Estados Unidos.
Los investigadores han pronosticado que en 2020 habrá en Estados Unidos más de un millón de puestos tecnológicos vacantes sin titulados universitarios cualificados para cubrirlos todos.
Algunas estadísticas
La tasa actual de desempleo tecnológico en Estados Unidos es inferior al 3,7%. Además, se sabe que las funciones de los ingenieros de software están a la cabeza de los puestos más difíciles de cubrir.
Sólo el 10% de las empresas tecnológicas del Reino Unido no espera enfrentarse a una escasez de profesionales tecnológicos altamente cualificados durante el próximo año. Alemania, Finlandia, Suecia y los Países Bajos comparten el mismo problema.
Parece desalentador.
Pero puede haber esperanza 😉
Stack Overflow ha llevado a cabo la encuesta de desarrolladores más amplia y completa del mundo. Encuestaron a cerca de 90.000 desarrolladores de todo el mundo sobre su estado de búsqueda de empleo.
Esta encuesta afirma que sólo 16% de los promotores buscan empleo activamente.
Buenas noticias:
El 75% de los técnicos encuestados se declaran abiertos a nuevas propuestas.
Prepárese para perfeccionar su discurso.
5 consejos para atraer a los mejores talentos
Ahora que sabemos que existe la posibilidad, ¿dónde encontrar los mejores talentos tecnológicos?
Vaya a los lugares en los que sus candidatos pasan tiempo en
Significado: Interactúa y crea contenidos para plataformas como Reddit, YouTube, LinkedIn, Twitter y grupos especializados de Facebook. Mira la encuesta de Stack Overflow de 2019 sobre dónde pasaron más tiempo los desarrolladores.
Establece relaciones con los talentos de estas plataformas y difunde contenidos atractivos para impulsar el reconocimiento y la relevancia de tu marca en ellas.
Contactar proactivamente con los mejores candidatos
Como hemos dicho antes, los talentos tecnológicos que desea contratar no están buscando trabajo, sino que están dispuestos a hablar. Por lo tanto, necesita llegar a los mejores candidatos de forma proactiva. Deja de esperar a que llegue la candidatura perfecta. Herramientas como LinkedIn Recruiter ofrecen una amplia gama de soluciones para ayudarte con esto.
Consejo profesional: A todo el mundo le gusta sentirse especial. Piensa en contactar directamente con los perfiles de tu equipo directivo para aumentar las posibilidades de entablar una conversación con tu candidato ideal. También puedes pensar en automatizar este proceso utilizando herramientas como Waalaxy.
Establecer asociaciones con universidades
Invierta estratégicamente en la contratación directa desde el campus. Llegará a candidatos altamente cualificados antes de que entren en el mercado laboral. Piense en asociarse con las universidades donde estudia el talento que desea.
Antes de captar talento, hay que invertir en ofrecer valor a los estudiantes durante sus estudios. Por ejemplo, ofrezca cursos gratuitos o eventos que su empresa pueda organizar para atraer talento tecnológico.
Resolver problemas difíciles y contratar a personas con talento Para encontrar a más personas con talento
A los mejores programadores que conocemos en UPPER les gusta trabajar con compañeros respetados y en tareas técnicamente exigentes.
¿Qué debe hacer? En primer lugar, pon un listón muy alto a los talentos que contrates. A continuación, a la hora de presentarlos, céntrate en mostrarles en qué cosas interesantes pueden trabajar cuando se unan a ti.
Cree una comunidad técnica sólida dentro de su empresa asistiendo a conferencias especializadas, hackathons o contribuyendo a proyectos de código abierto.
Independencia geográfica y nuevos polos de talento
Gracias a Corona, nuestra vida laboral ha cambiado. El futuro del trabajo será a distancia, así que hay que adaptarse a él. La gran mayoría del talento tecnológico espera tener la posibilidad de trabajar en un horario flexible y a distancia.
Las empresas que ofrezcan condiciones de trabajo favorables a los trabajadores a distancia tendrán ventaja.
Usted, como líder, necesita pensar estratégicamente en cómo puede ajustar la cultura de su empresa para seguir siendo competitivo en esta nueva normalidad.
Cómo retener a los mejores talentos
Implantar una cultura de formación y desarrollo
El camino hacia la construcción de una cultura ganadora puede parecer confuso, pero el coaching y el desarrollo de alta calidad de las personas es un facilitador. Por supuesto, los trabajadores millennials y de la Generación Z valoran este tipo de inversión, pero también es necesaria para "desarrollar" a personas brillantes que tienen las habilidades pertinentes pero no la experiencia. Esto también fomenta la diversidad al ofrecer un verdadero patrocinio a empleados de todos los orígenes.
HubSpot, por ejemplo, ha abandonado las evaluaciones anuales de rendimiento y ha optado por la gestión del rendimiento social.
Permite a los empleados recibir información constante e inmediata, lo que fomenta la mejora continua de sus capacidades. Sin embargo, establecer una reputación de excelencia en todos los ámbitos llevará tiempo.
Aunque lleva tiempo, merece la pena. La recompensa es un equipo variado de alto calibre deseoso de ayudar a la empresa.
Centrarse en el compromiso de los empresarios
¿Está motivado su equipo? ¿Tiene una cultura sólida? ¿A la gente le gusta trabajar para usted?
El compromiso de los empleados puede ser difícil de medir.
En su encuesta de 2021 sobre la experiencia de los empleados, Willis Towers Watson descubrió que el 40% de las empresas cree que la pandemia perjudicó el compromiso de los empleados. Sin embargo, según el mismo estudio, las empresas que se centran en crear una experiencia de empleado sólida tienen un 90% más de probabilidades de registrar una menor rotación anual que sus homólogas.
Aquí tienes ideas sobre lo que puedes trabajar:
- Comparta abiertamente las metas y los objetivos de la empresa para generar confianza;
- Aumente el compromiso de los empleados mejorando sus prestaciones, sobre todo las que reciben a distancia;
- Pida a sus empleados una opinión sincera. Haga que se sientan escuchados y actúe en consecuencia.
- Crea formas bien pensadas de apreciar a tus empleados.
Próximos pasos
Le hemos proporcionado valiosas pistas sobre cómo contratar talentos tecnológicos de primera categoría. Ahora le toca a usted actuar.
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