Es steht außer Frage, dass der Wettbewerb um erfahrene Techniktalente in der heutigen "remote-first"-Welt sehr hart ist.
Marc Andreessen sagte berühmt:" Software frisst die Welt".
Immer mehr Branchen werden durch die Technologie verändert.
Infolgedessen ändern sich die täglichen Abläufe und damit auch der Bedarf der Unternehmen an technischen Talenten. Andererseits haben Talente viele Möglichkeiten, wenn sie wählen, woran sie arbeiten und wo sie es tun wollen.
Dieser Artikel soll Tech-Führungskräften und -Gründern praktische Ratschläge geben, wie sie sich an die neuen Marktbedingungen anpassen und erfolgreich hochqualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten können.
Lassen Sie uns eintauchen und erforschen, wie man in einer Welt, in der die Ferne an erster Stelle steht, technische Talente einstellt!
Warum ist es so schwer, Talente für den technischen Bereich zu finden?
Was ist also der Hauptgrund?
Um es kurz zusammenzufassen: Der Mangel an technischen Talenten auf unserem Globus im Vergleich zum enormen Wachstum der ersten Tech-Unternehmen.
Dieser Mangel besteht nicht nur in Europa, sondern auch in den USA.
Forscher haben vorausgesagt, dass es bis 2020 in den USA mehr als eine Million offene Stellen im technischen Bereich geben wird, für die keine qualifizierten Hochschulabsolventen zur Verfügung stehen.
Einige Statistiken
Die derzeitige Arbeitslosenquote in den USA liegt unter 3,7 %. Darüber hinaus ist bekannt, dass Software-Ingenieure zu den am schwierigsten zu besetzenden Stellen gehören.
Nur 10 % der britischen Technologieunternehmen gehen davon aus, dass sie im nächsten Jahr keinen Mangel an hochqualifizierten Technologiefachkräften haben werden. Deutschland, Finnland, Schweden und die Niederlande haben das gleiche Problem.
Das scheint entmutigend.
Aber vielleicht gibt es noch Hoffnung 😉 .
Stack Overflow hat die weltweit umfangreichste und vollständigste Umfrage unter Entwicklern durchgeführt. Sie befragten fast 90.000 Entwickler auf der ganzen Welt zu ihrem Stand bei der Arbeitssuche.
In dieser Umfrage wird festgestellt, dass nur 16% der Entwickler aktiv auf Stellensuche sind.
Gute Nachrichten:
75 % der befragten Techniker gaben an, dass sie offen für neue Vorschläge sind.
Machen Sie sich also bereit, Ihr Gespräch zu perfektionieren!
5 Tipps für die Gewinnung von Spitzentalenten
Da wir nun wissen, dass es eine Chance gibt, wo finden wir Top-Talente im Technologiebereich?
Gehen Sie an Orte, an denen Ihre Kandidaten Zeit auf
Bedeutung: Interaktion und Erstellung von Inhalten für Plattformen wie Reddit, YouTube, LinkedIn, Twitter und Facebook-Nischengruppen. Sehen Sie sich die Stack Overflow-Umfrage 2019 darüber, wo Entwickler die meiste Zeit verbringen.
Bauen Sie Beziehungen zu Talenten auf diesen Plattformen auf und veröffentlichen Sie ansprechende Inhalte, um Ihre Markenbekanntheit und Relevanz auf diesen Plattformen zu steigern.
Proaktiv auf Top-Kandidaten zugehen
Wie bereits erwähnt, sind die Talente, die Sie einstellen möchten, nicht auf der Suche nach einem Job, sondern sie sind auf der Suche nach einem Gespräch. Deshalb müssen Sie proaktiv auf Spitzenkandidaten zugehen. Warten Sie nicht länger auf die perfekte eingehende Bewerbung. Tools wie LinkedIn Recruiter bieten eine breite Palette von Lösungen, die Ihnen dabei helfen.
Profi-Tipp: Jeder mag es, sich besonders zu fühlen. Denken Sie darüber nach, die Profile Ihres Führungsteams direkt anzusprechen, um die Chancen auf ein Gespräch mit Ihrem idealen Kandidaten zu erhöhen. Sie können auch darüber nachdenken, diesen Prozess zu automatisieren, indem Sie Tools wie Waalaxy.
Aufbau von Partnerschaften mit Universitäten
Investieren Sie strategisch in die Einstellung von Mitarbeitern direkt vom Campus. So erreichen Sie hochqualifizierte Bewerber, bevor diese auf den Arbeitsmarkt kommen. Denken Sie darüber nach, mit Universitäten zusammenzuarbeiten, an denen Ihre Wunschkandidaten studieren.
Bevor Sie Talente anwerben, müssen Sie in das Angebot für die Studenten während ihres Studiums investieren. Bieten Sie z. B. kostenlose Kurse oder Veranstaltungen an, die Ihr Unternehmen ausrichten kann, um Talente aus dem technischen Bereich anzuziehen.
Lösen Sie schwierige Probleme und stellen Sie talentierte Leute ein, um mehr talentierte Leute zu finden
Die besten Programmierer, die wir bei UPPER kennen, arbeiten gerne mit angesehenen Kollegen und an technisch anspruchsvollen Aufgaben.
Was sollten Sie also tun? Legen Sie zunächst die Messlatte für die Talente, die Sie einstellen, hoch. Konzentrieren Sie sich dann beim Pitching darauf, ihnen zu zeigen, an welchen spannenden Dingen sie arbeiten können, wenn sie zu Ihnen kommen.
Bauen Sie eine solide technische Gemeinschaft innerhalb Ihres Unternehmens auf, indem Sie an Nischenkonferenzen und Hackathons teilnehmen oder an Open-Source-Projekten mitarbeiten.
Standortunabhängigkeit und neue Talentschmieden
Durch corona hat sich unser Arbeitsleben verändert. Die Zukunft der Arbeit wird aus der Ferne erfolgen - stellen Sie sich also darauf ein. Die große Mehrheit der technischen Talente erwartet die Möglichkeit, nach einem flexiblen Zeitplan und aus der Ferne zu arbeiten.
Unternehmen, die ferngesteuerte Arbeitsbedingungen anbieten, werden im Vorteil sein.
Sie als Führungskraft müssen strategisch darüber nachdenken, wie Sie Ihre Unternehmenskultur anpassen können, um in dieser neuen Normalität wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wie man Spitzenkräfte an sich bindet
Einführung einer Kultur des Coachings und der Entwicklung
Der Weg zum Aufbau einer erfolgreichen Unternehmenskultur mag unklar erscheinen, aber ein qualitativ hochwertiges Coaching und die Entwicklung der Mitarbeiter sind ein Wegbereiter. Natürlich schätzen die Millennials und die Generation Z diese Art von Investition, aber sie ist auch notwendig, um kluge Köpfe zu "entwickeln", die über die entsprechenden Fähigkeiten, aber nicht über die nötige Erfahrung verfügen. Dies fördert auch die Vielfalt, indem Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund eine echte Förderung angeboten wird.
HubSpot zum Beispiel ist von der jährlichen Leistungsbeurteilung zu einem sozialen Leistungsmanagement übergegangen. sozialem Leistungsmanagement.
Sie ermöglicht es den Mitarbeitern, ein ständiges und unmittelbares Feedback zu erhalten, was die kontinuierliche Verbesserung ihrer Fähigkeiten fördert. Es wird jedoch einige Zeit dauern, bis man sich in allen Bereichen einen hervorragenden Ruf erworben hat.
Auch wenn es Zeit kostet, ist es das wert. Das Ergebnis ist ein hochkarätiges, vielseitiges Team, das dem Unternehmen zur Seite steht.
Fokus auf Arbeitgeberengagement
Ist Ihr Team motiviert? Haben Sie eine starke Unternehmenskultur? Arbeiten die Leute gerne bei Ihnen?
Das Engagement der Mitarbeiter kann schwer zu messen sein.
In seiner Umfrage zur Mitarbeitererfahrung 2021 stellte Willis Towers Watson fest dass 40 % der Unternehmen glauben, dass die Pandemie dem Engagement der Mitarbeiter. Die gleiche Studie besagt jedoch, dass Unternehmen, die sich auf die Schaffung eines starken Mitarbeitererlebnisses konzentrieren, mit 90 % höherer Wahrscheinlichkeit eine geringere jährliche Fluktuation verzeichnen als ihre Konkurrenten.
Hier sind Ideen, woran Sie arbeiten können:
- Teilen Sie Ziele und Unternehmensziele offen mit, um Vertrauen aufzubauen;
- Steigern Sie das Mitarbeiterengagement, indem Sie die Leistungen für Ihre Mitarbeiter verbessern - vor allem für die Mitarbeiter im Ausland;
- Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um echtes Feedback. Geben Sie ihnen das Gefühl, gehört zu werden, und handeln Sie danach!
- Entwickeln Sie durchdachte Methoden, um Ihre Mitarbeiter zu würdigen.
Nächste Schritte
Wir haben Ihnen wertvolle Tipps gegeben, wie Sie erstklassige Fachkräfte einstellen können. Jetzt ist es an Ihnen, zu handeln.
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